Leistungen · 02
Geschäftsmodellentwicklung
Neue Erlösquellen systematisch entwickeln, testen und erst dann skalieren.
Typische Ausgangslagen
Ein zweites Geschäftsmodell entsteht selten am Schreibtisch. Wir entwickeln mit Ihnen Optionen, bewerten sie nach Marktpotenzial und Passung zu Ihren Fähigkeiten und prüfen die riskanteste Annahme zuerst — mit echten Kunden, bevor größere Summen gebunden werden.
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Das Kerngeschäft ist profitabel, aber die Abhängigkeit von wenigen Kunden ist hoch.
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Produkte sollen um Service- oder Abo-Erlöse ergänzt werden.
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Eine Idee liegt seit Monaten auf dem Tisch, ohne dass sie bewertet wurde.
Leistungen im Detail
- Bestandsaufnahme des heutigen Modells: Erlöslogik, Kostentreiber, Engpässe
- Entwicklung von drei bis fünf Modelloptionen inklusive Erlösmechanik
- Bewertung nach Marktgröße, Deckungsbeitrag und Umsetzbarkeit
- Hypothesentest am Markt mit begrenztem Budget statt Vollausbau
- Business Case und Entscheidungsvorlage für die Gesellschafter
Was am Ende vorliegt
- 01
Bewertete Optionen statt einer einzelnen Wette
- 02
Belastbare Zahlen zu Deckungsbeitrag und Investitionsbedarf
- 03
Eine getestete Annahme, bevor das Budget freigegeben wird
Verwandte Felder
Strategie
Klare Positionierung und belastbare Prioritäten statt Zielbilder, die in der Schublade bleiben.
03Digitalisierung
Technologie dort einsetzen, wo sie Durchlaufzeit und Kosten nachweisbar senkt.
04Organisation
Verantwortung, Schnittstellen und Entscheidungswege so ordnen, dass Arbeit fließt.
Passt das zu Ihrer Situation?
Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage — wir sagen Ihnen offen, ob wir die richtigen Ansprechpartner sind.